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协同是商业性生活的核心。为的是建立一个获得成功的商品，经理们须要与技师、雕塑家、顾客和分销商密切密切合作。
再说在过去几个月里，你在宗乡卡白眉林了多少时间与同僚碰面，与顾客聊天，或与分销商磋商。有效的运营者必须在她们组织工作的几乎每个方面展开协同。
不过，获得成功的密切合作并不难。你的密切合作方可能将缺少允诺——她们甚至可能将说谎、偷盗或蒙骗。比如，分销商可能将企图暗藏质量瑕疵，或者顾客可能将要求重新磋商价格，尽管你们起初已经达成完全一致了协定。
而沟通沟通交流、重要信息共享资源和协同多番的行动是极难的。当几项密切合作任务须要多番撷取科学知识时尤其如此，比如在追踪交货情况或与商业性生态系中的密切合作方合作开发商品时。
要保证不同虚拟历史记录的重要信息是完全一致的，这可能将是一个考验。重要信息沟通交流有时仍然透过大量的杂务（无法搜寻，难遗失）或成群的邮件（保持井然有序是件伤痛的事）展开，这一历史事实激化了那些考验。
越来越多的人转为网路上组织工作，而正在展开的新冠禽流感又快速了这种变革，使那些问题变得更加严重。
为的是使密切合作顺利展开，你须要保证每一方都按照签订合同的形式处事，并且密切合作得到较好的协同，但人们用以达到那些目的的科东俄和社会监督机制极难透过我们现在倚赖的交互式通讯的附带层来应用。
不过，有一种辅助工具可能将关键在于改变密切合作的形式：区块链。
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